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案例1:
    2009年9月,牧贤与某知名上市公司签订了为期3年、价值约壹佰多万元的人力资源外包合同。从09年10月起,牧贤人力资源部门员工转入该上市公司,协同该上市公司原有员工一起为该上市公司提供服务。牧贤为员工提供包括:工资管理、津贴管理、补偿计划、和相关的安置服务,差旅和相关费用的管理以及人力资源数据管理在内的服务。  
    通过外包,牧贤成功实现了业务突破,并集中精力专注于人事外包、汽车派遣和公司资源的重组上。把更重充足的资源放在开发核心业务上。牧贤专业的外包服务使某知名上市公司通过流程改造,技术集成和最佳实践来改进服务和减少人力资源成本,为高层管理人员提供统一、精确和标准化的实时员工报告,进一步改善决策质量,此外,还能够以更加实时、灵活和随需应变的方式提供各种员工服务。  

案例2:
   牧贤人力资源有限公司成立于2009年,从事劳务派遣、人事外包、代理招聘和猎头服务。为更好地发挥和利用本地人力资源,在激烈的市场竞争中,牧贤公司通过自主核心不断优化的服务,赢得了广大运营商的认可和支持. 
   公司的发展离不开优秀的员工,认真负责和管理有效的员工是牧贤公司最大的财富。牧贤大量派遣管理人员、技术人员到各地考察、学习、交流。通过不断优化人力资源各个领域的管理,为员工提供良好的工作环境和事业发展的空间。 
1.招聘--注重素质 
   牧贤依靠自己的宗旨和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽一流的人才。牧贤公司从高校和社会上招聘大量的人才,在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。公司有严格的面试流程,一般来说,一个应聘者必须经过人力资源部、业务部门的主管等四个环节的面试,以及公司人力资源部总裁审批才能正式加盟华为。为保证招聘质量,公司针对主要的岗位建立素质模型,对素质模型中的主要素质进行分级定义,统一各面试考官的考核标准,从而提高面试考核的针对性和准确性。另外牧贤公司建立面试资格人管理制度,对所有的面试考官进行培训,合格者才能获得面试资格。而且公司每年对面试考官进行资格年审,考核把关不严者将取消面试资格。 
2.内部劳动力市场 
   牧贤公司通过建立内部劳动力市场,在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换,促进优秀人才的脱颖而出,实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人合适于职务,使职务合适于人。 
3.员工的培养与发展 
   牧贤公司将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的开发方式。每个员工通过努力工作,以及在工作中增长的才干,都可能获取职务或任职资格的晋升。以此相对应,保留职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考评结果,让最有责任心的明白人担任重要的责任。牧贤公司不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会的要求,依据制度性甑别程序,对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。 
4.客观公正的考评 
   在牧贤公司,考评体系的建立依据以下假设: 
   牧贤绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的,是高度自尊和有强烈成就欲望的。 
   金无足赤,人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。 
   工作态度和工作能力应该体现在工作绩效的改进上。 
   失败铺就成功,但重犯同样的错误是不应该的。 
   员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。 
   员工和干部的考评,是按照明确的目标和要求,对每个员工和干部的工作绩效、工作态度、与工作能力的一种例行化的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上,宜细不宜粗;工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上,宜粗不宜细。考评结果建立记录,考评要跟随公司不同时期的成长要求应有所侧重。在各层上下级主管之间要建立定期述职制度。各级主管与下属之间都必须实现良好的沟通,以加强相互的理解和信任。沟通将列入对各级主管的考评。


案例3:
时间:2010.07.18-2010.07.30
地点:厦门市国际会展中心
人物:宝马中国,厦门牧贤人力资源工作人员及驾驶员
事件:全新宝马5系li数款未上市车型在厦门展开大型试乘试驾会,来自全国各地的贵宾齐聚一堂,体验全新宝马5系的驾驶乐趣和宝马的品牌精神。
    由厦门市牧贤人力资源有限公司提供的20多名驾驶员和工作人员,为服务本次会议的顺利举办作出了极大的贡献。牧贤的驾驶员统一着装,服从调度,准时到岗,严格遵守牧贤人力资源有限公司的合同规定和规章制度,并服从会议方的统一安排。除了负责全新宝马车的加油、洗车、移库、组队行车等工作之外,还负责驾车带试乘的客人环绕厦门岛,介绍厦门岛的秀美风光。活动期间,我们驾驶员都顶着炎炎烈日,提前15分钟每台车的驾驶室车门边上,站成一排等客人从会场出来,每辆车坐满三个人以后,我们的驾驶员才上车,系好安全带,并提醒客人佩带安全带,载客人环绕厦门一圈,体验全新宝马5系li的舒适感。期间客人有要求要开车的,我们驾驶员礼貌请求其出示驾驶证,没有驾驶证的我们礼貌的拒绝客人的的要求,最大程度上保证人和车的安全。获得了会议方和用工单位的一致好评。

 

 
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